公司新聞 | 全面推進(jìn)預算管理，助推公司提質(zhì)增效——生物制品事業(yè)部阿米巴經(jīng)營(yíng)與全面預算第一次答辯會(huì )議成功召開(kāi)
“天時(shí)人事日相催,冬至陽(yáng)生春又來(lái)”，時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼間2019的腳步匆匆即至。11月13-14日，生物制品事業(yè)部迎來(lái)了2019年阿米巴經(jīng)營(yíng)與全面預算第一次答辯會(huì )議。會(huì )議由生物制品事業(yè)部總裁胡來(lái)根主持，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、財務(wù)總監夏閩海、生物制品事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)中心總監汪德樹(shù)、成都天邦總經(jīng)理邢剛、生產(chǎn)總監苗麗華、設備工程顧問(wèn)劉少恩、采供總監程國浩，各兄弟單位嘉賓：漢世偉集團總裁曲向陽(yáng)、人力資源總監李鋼、食品事業(yè)部總裁郁謙、副總裁徐樹(shù)彬、副總裁魏志祥、財務(wù)部總經(jīng)理鄭振華等，以及生物制品事業(yè)部各級巴長(cháng)、核心骨干人員參加了本次會(huì )議。
本次答辯從成都天邦及營(yíng)銷(xiāo)中心兩條縱線(xiàn)開(kāi)展，涉及二、三、四級巴及各費用中心共計18個(gè)阿米巴組織參與答辯。答辯內容主要圍繞：1）業(yè)務(wù)及運營(yíng)流程，阿米巴經(jīng)營(yíng)組織架構（含利潤中心、成本中心和費用中心）；2）巴長(cháng)責權利；3）2018 年目標及完成情況，2019 年經(jīng)營(yíng)目標計劃；4） SWOT 分析；5）2019 年阿米巴經(jīng)營(yíng)預算報表（含人力資源）；6）2019 年必須打贏(yíng)的仗及行動(dòng)方案；7）巴長(cháng) 2019 年績(jì)效合約初稿；8）實(shí)施上述阿米巴經(jīng)營(yíng)、全面預算及績(jì)效合約落地所需的政策支持、配套制度和流程共八個(gè)方面進(jìn)行了細致匯報及分析。
會(huì )議就成都天邦利潤中心生產(chǎn)成本核算邏輯關(guān)系、費用分攤原則、各費用中心預算依據合理性以及營(yíng)銷(xiāo)利潤中心預算報表結構、銷(xiāo)售目標預測準確性、數據來(lái)源依據、銷(xiāo)售費用合理性等重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行了深入細致的交流及討論，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、財務(wù)總監夏閩海一一針對答辯中發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)評指正并提出修正意見(jiàn)。
隨著(zhù)阿米巴經(jīng)營(yíng)與全面預算的進(jìn)一步深入執行，未來(lái)生物制品事業(yè)部努力踐行沈偉平總裁關(guān)于全面預算中“無(wú)計劃勿行動(dòng)，無(wú)預算勿開(kāi)支，預算內看著(zhù)花，預算外管著(zhù)花”的指導理念，真正做到量入為出、量體裁衣，優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，持續擴大盈利空間，全面打開(kāi)并實(shí)現銷(xiāo)售收入，合理調配、使用資金，科學(xué)控制成本、開(kāi)支，使各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預算計劃執行，從而保證公司經(jīng)營(yíng)效益最大化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
（天邦生物 吳晗）